Actividad individual 1: Supply
Chain Management
En el presente texto se analizara el artículo Supply Chain Management: More than a new name
for Logistics, escrito por Martha C. Cooper, Douglas M. Lambert y Janus D. Pagh. En los siguientes párrafos se
hablara acerca de la idea principal del artículo y la propuesta de los autores respecto
a la definición de Supply Chain
Management, también se tendrá en consideración el alcance de la supply chain en una organización y
finalmente se dará respuesta a la pregunta ¿Qué implicaciones tiene la supply chain para un estudiante de
ingeniería industrial?
El objetivo principal de los autores es explicar un modelo
conceptual, el cual sea una guía para la investigación y toma de decisiones en
lo que refiere a las cadenas de abastecimiento. Los escritores se apoyan en la
literatura existente sobre Supply Chain
Management y Logistic Management,
para de esta manera resaltar la confusión que se produce en las organizaciones
y universidades sobre estos dos términos. Una vez resuelta la confusión, se
plantea un modelo conceptual que considera la Supply Chain Management como un campo mucho más desarrollado y con
mayores fronteras que la Logistic
Management.
En el artículo se proveen definiciones sobre cada uno de los
conceptos, Logistics Management y Supply Chain Management, lo anterior con
el propósito de establecer una diferencia clara entre ambos. La Logistics Management se define como:
El proceso de planear,
implementar y controlar eficazmente, el flujo de costos del almacenamiento de
materias primas, el inventario de producto en proceso, de bienes finales, y el
flujo de información relacionada desde el punto de abastecimiento, hasta el de
consumo, donde se busca cumplir con todas las necesidades y estándares del
consumidor final. (Brook, 1986)
Por otra parte, acerca de la Supply Chain Management se dice que es un término nuevo, el cual
surge de la creciente necesidad de integrar las operaciones de negocios en la
cadena de suministros, un tema que supera los límites de la logística. Para
ejemplificar el porqué deben estar involucrados todos los departamentos de una
empresa, los autores hablan acerca del proceso de desarrollo de un nuevo
producto. De acuerdo con los autores se necesita una integración total, tanto
de las funciones internas, que tienen que ver con mercadeo, investigación,
desarrollo, logística, producción y contabilidad, como también de las funciones
externas, es decir, con otras organizaciones, para reducir tiempos, que van
desde la creación de una nueva orden de producción hasta que el producto llega
al consumidor final.
Basándose en el concepto de integración y alcance de la Supply Chain Management desarrollado en
el párrafo anterior, se llega a definir la logística como “la integración de
procesos de negocio, desde el consumidor final hasta el proveedor, que
proporciona productos, servicios e información, que generan valor agregado para
los consumidores” (Cooper, Lambert, & Pagh,
1997) .
Con la anterior definición, los autores pretenden establecer las bases para futuras investigaciones y
literatura sobre la cadena de abastecimiento.
Para un estudiante de ingeniería industrial saber identificar
los diferentes componentes que conforman la supply
chain es algo muy importante, debido a que las organizaciones se han dado
cuenta que las verdadera competencia no es con las otras compañías, más bien la
disputa es entre las mismas cadenas de suministro. Se debe considerar
fundamental el papel de un ingeniero industrial que sabe administrar
adecuadamente la cadena de suministros, la razón principal es que el desarrollo de una empresa y los entes
vinculados a ella está basado en el correcto funcionamiento de su cadena de abastecimiento.
Expuestos todos los argumentos sobre el artículo Supply Chain Management: More than a new
name for Logistics, se puede concluir que la cadena de abastecimiento es
todo el sistema que permite la creación, desarrollo, fabricación y distribución
de un producto. Es importante resaltar que el ingeniero industrial cuando actúa
como administrador de la cadena de suministros, tiene en sus manos el éxito no
solo de su empresa, sino también el éxito de las empresas ligadas a ella; sin
embargo, para desempeñar adecuadamente el papel de administrador de la cadena
de suministros debe relacionarse con los altos directivos, asimismo como con
las persona de la parte baja.
Bibliografía
Brook, O. (1986).
Council of Logistics Managment,What is it all about?
Cooper, M. C.,
Lambert, D. M., & Pagh, J. D. (1997). Supply Chain Management: More than
a new name for logistics. International Journal of Logistics Management.
